根據(jù)市委統(tǒng)一部署和市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組安排，2024年4月12日至6月7日，市委第四巡察組對市藝術(shù)劇院有限公司進(jìn)行了巡察。2024年7月25日，巡察組正式反饋巡察意見。按照巡察工作要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、深化政治自覺，壓實主體責(zé)任，推動整改工作高標(biāo)準(zhǔn)開展、高質(zhì)量落實  

（一）提升政治站位，錨定問題靶向。市藝術(shù)劇院認(rèn)真剖析問題根源，制定整改措施，全面推動整改。結(jié)合劇院實際，對照市委第四巡察組反饋意見，按照標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，真抓實改，狠抓質(zhì)效，確保巡察反饋意見全面整改落實到位，努力推進(jìn)劇院工作高質(zhì)量發(fā)展。

（二）強(qiáng)化組織引領(lǐng)，落實責(zé)任分解。為加強(qiáng)巡察反饋意見整改，扎實推進(jìn)巡察整改工作，確保反饋問題全部整改到位，成立以劇院主要負(fù)責(zé)同志為組長，黨支部書記為副組長，班子成員、辦公室人員為成員的市藝術(shù)劇院有限公司巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)巡察整改。

（三）厘清整改步驟，確保整改質(zhì)量。劇院從收到反饋意見之日起，將整改工作分為制定方案、全面整改、查漏補(bǔ)缺三個階段進(jìn)行。在整改過程中，劇院堅持問題導(dǎo)向，追溯問題根源，深挖問題癥結(jié)，全面落實整改措施，逐條完成整改任務(wù)，扎實推進(jìn)整改工作。同時，主動自覺接受黨員、群眾監(jiān)督，以監(jiān)督促整改，以整改促實效。

二、強(qiáng)化政治責(zé)任，實化工作方案，保障反饋問題真改實改、見底清零

（一）全面貫徹黨中央重大決策部署、嚴(yán)格落實市委工作要求，助力劇院工作高質(zhì)量開展

（1）扎實開展理論學(xué)習(xí)，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實際，推動學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為履職實效。在政治理論學(xué)習(xí)與團(tuán)隊建設(shè)方面，自7月底起，劇院每月開展1次全院職工政治理論集中學(xué)習(xí)。每月開展1次業(yè)務(wù)技術(shù)交流研、1次黨員政治理論學(xué)習(xí)交流，強(qiáng)化黨員思想引領(lǐng)，營造積極學(xué)習(xí)氛圍。二是在貫徹落實改革意見上，劇院結(jié)合實際制定暫行辦法。在精品劇目創(chuàng)排上，7月以來新排、復(fù)排多部黃梅戲劇目，豐富劇目庫。認(rèn)真落實文化惠民服務(wù)，開展“銅都好戲”等活動共48場，創(chuàng)排多個綜藝類節(jié)目參加專場演出，擴(kuò)大文化傳播范圍，提升社會影響力。三是大力拓展新媒體渠道。劇院精心挑選并組建了一支專業(yè)的抖音直播團(tuán)隊。團(tuán)隊成員分工明確，涵蓋業(yè)務(wù)出色的主播以及擅長數(shù)據(jù)分析與活動策劃的運(yùn)營人員。利用抖音直播培養(yǎng)了12名戲曲主播，完成883場約1766小時線上直播。

（2）文藝院團(tuán)改革深化，完善薪酬分配等規(guī)章制度。全力保障劇院職工的合法權(quán)益，深度契合職工貢獻(xiàn)與薪酬待遇的匹配度，營造公平、公正、客觀的薪酬環(huán)境，完善制定《市藝術(shù)劇院薪酬分配制度》。優(yōu)化劇院人力資源管理體系，修改完善《人事管理制度》，加強(qiáng)人員隊伍管理。

（3）完善法人治理結(jié)構(gòu)。對照董事會有關(guān)要求，認(rèn)真推薦相關(guān)人選，及時上報并按照要求做好董事會人選變更工作。按照法律法規(guī)和規(guī)定制度，逐條審查修改完善現(xiàn)行公司各項制度，明確機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、議事規(guī)則等內(nèi)容。按照規(guī)定程序辦理工商登記變更手續(xù)。更新公司檔案資料，包括公司章程、營業(yè)執(zhí)照等，確保其準(zhǔn)確性和完整性。

（4）優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，整改機(jī)制短板。制定完善劇院工作機(jī)制，明確辦公室工作職能，對總經(jīng)理辦公會研究通過的決策決定及時傳達(dá)，監(jiān)督執(zhí)行到位。分管領(lǐng)導(dǎo)作為重點工作負(fù)責(zé)人，做好推進(jìn)落實。將人力資源管理相關(guān)職責(zé)并入到劇院辦公室，明確專人負(fù)責(zé)，持續(xù)加強(qiáng)劇院人員隊伍建設(shè)。

（5）補(bǔ)強(qiáng)職能履行，加大效益轉(zhuǎn)化力度。組織員工參與營銷培訓(xùn)，積極拓展演出市場。派遣學(xué)習(xí)組赴西安參加營銷知識培訓(xùn)；與浙江森喜文化公司簽約兒童劇全國商演合同，赴上海，武漢等地，已完成14場演出，經(jīng)濟(jì)收入11.2萬元。拓展新媒體經(jīng)濟(jì)營收渠道，2024年9月份與抖音公司完成抖音直播“藝播計劃”簽約，2024年10月份與抖音公司完成抖音團(tuán)播簽約，培養(yǎng)了14名戲曲主播，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（6）補(bǔ)強(qiáng)宣傳工作弱項，提升工作效能。加強(qiáng)劇院網(wǎng)站管理，指派專人統(tǒng)一管理網(wǎng)站、微信公眾號等，每月及時發(fā)布創(chuàng)作、排練、演出等信息，更新和宣傳“樅陽腔”“黃梅戲”“兒童劇”等特色工作資訊。7月至今在網(wǎng)站和微信公眾號發(fā)布和更新了20余條信息資訊。多渠道籌集資金，通過線上展演、個人宣傳載體等多元化方式，為劇院宣傳工作提供資源。加強(qiáng)總結(jié)工作。及時總結(jié)宣傳工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確不同階段的宣傳重點內(nèi)容，持續(xù)推進(jìn)劇院宣傳工作的常態(tài)化與精細(xì)化。

（二）壓實治黨責(zé)任，加強(qiáng)干部作風(fēng)，嚴(yán)禁群眾身邊腐風(fēng)

（7）加強(qiáng)財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行，及時清欠未結(jié)往來款。依據(jù)國家財務(wù)管理規(guī)定以及企業(yè)會計準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵循合法合規(guī)的原則處理現(xiàn)有掛賬情況。按照既定的財務(wù)流程，經(jīng)第三方審計并報局黨組研究后，按照規(guī)定進(jìn)行憑證調(diào)整，完成所有掛賬清理工作。組織財務(wù)人員開展財務(wù)相關(guān)文件的學(xué)習(xí)研討會，深入解讀新的財務(wù)政策法規(guī)，確保財務(wù)人員準(zhǔn)確掌握并熟練運(yùn)用財務(wù)管理制度。在強(qiáng)化財務(wù)規(guī)定落實方面，已采取一系列積極有效的措施。目前，明確了監(jiān)督流程與責(zé)任分工，確保監(jiān)督工作有序開展。同時，定期內(nèi)部審計工作也已步入正軌，按照既定計劃對財務(wù)工作進(jìn)行全面審查。

（8）規(guī)范現(xiàn)金管理，強(qiáng)化合規(guī)意識。鑒于劇院國有企業(yè)的實際，財務(wù)人員辦理了公用信用卡，用來專門辦理培訓(xùn)費(fèi)、招待費(fèi)等公務(wù)支出和?財務(wù)報銷。已按企業(yè)現(xiàn)金管理要求，對庫存現(xiàn)金進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格落實庫存現(xiàn)金要求。

（9）規(guī)范固定資產(chǎn)管理，健全管理機(jī)制。制定《固定資產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、驗收、入賬、使用、維護(hù)、折舊、報廢等各個環(huán)節(jié)的管理流程，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。完成固定資產(chǎn)清點登記工作。制定《倉庫管理員工作制度》，嚴(yán)格執(zhí)行舞臺服裝、設(shè)備、道具等出入庫、領(lǐng)用收回管理。

（10） 筑牢嚴(yán)實工作作風(fēng)基礎(chǔ)，補(bǔ)其工作作風(fēng)不嚴(yán)短板。

組織開展黨務(wù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升黨務(wù)工作水平。做細(xì)會議記錄，提高黨建工作會議記錄水平質(zhì)量。目前，“三會一課”、組織生活會、黨內(nèi)銅興談話簽到表和會議記錄一律采用手寫（原件）入檔。實行定期檢查督查與“回頭看”機(jī)制。

（三）落實踐行新時代組織路線，建強(qiáng)基層黨組織堅強(qiáng)陣地

（11）強(qiáng)化黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，做好支部各項工作。做好專題組織生活會的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照規(guī)定召開巡察整改專題組織生活會，強(qiáng)化巡察反饋問題整改。擬定黨內(nèi)談心談話主題，要求黨員對照黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和具體工作實踐，進(jìn)行真心交心地交談，查找不足、共同提高。完成2019年以后的黨員資料整理和完善工作，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)黨員發(fā)展檔案管理。

（12）補(bǔ)人才培養(yǎng)后續(xù)短板，固隊伍培養(yǎng)支撐根基。強(qiáng)化自身建設(shè)，采取多元舉措提升整體實力與企業(yè)發(fā)展水平。加大劇目創(chuàng)排和專業(yè)技能培訓(xùn)，每日開展基本功訓(xùn)練，提升演職人員的專業(yè)技能和演出服務(wù)水平。積極與專業(yè)院校對接，做好專業(yè)人才引進(jìn)工作，新聘新媒體部等人員3人。實施國家藝術(shù)基金項目——大型古裝黃梅戲《湯生與鸝娘》，有效推動劇院戲曲藝術(shù)人才培養(yǎng)，促進(jìn)青年演員藝術(shù)能力的新一輪提升。

三、壓實政治責(zé)任，持續(xù)深化整改成果，推進(jìn)后續(xù)整改工作，確保巡視成果常態(tài)長效。

（一）堅定不移推進(jìn)巡察整改。持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，將全面從嚴(yán)治黨的要求貫穿于劇院發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。全方位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍培養(yǎng)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，扎實推進(jìn)巡察整改工作。

（二）標(biāo)本兼治完善制度建設(shè)。深入剖析問題根源，持續(xù)發(fā)力推進(jìn)巡視整改，確保所有問題徹底解決。進(jìn)一步健全完善制度體系，堵塞管理漏洞，以切實可行的制度保障整改工作取得實效，形成長效機(jī)制，防止問題反彈。

（三）統(tǒng)籌兼顧促進(jìn)劇院發(fā)展。將巡察整改與全面從嚴(yán)治黨、非遺文化宣傳、藝術(shù)作品創(chuàng)新等工作緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，推動劇院各項事業(yè)實現(xiàn)新的跨越。通過整改提升工作效能，以創(chuàng)新驅(qū)動藝術(shù)發(fā)展，為觀眾帶來更多優(yōu)質(zhì)的文藝作品。

我們歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進(jìn)行監(jiān)督。如有任何意見或建議，請及時與我們聯(lián)系。聯(lián)系方式：電話：0562–2851402；郵政信箱：安徽省銅陵市義安南路27號銅陵市藝術(shù)劇院（郵編：244000）。

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2025年9月28日